Train people well enough so they can leave, treat them well enough so they don’t want to.
Richard Branson

Personalentwicklung heißt, für passende Rahmenbedingungen zu sorgen, so dass sich Kompetenzen und Motivation entfalten können. Lassen Sie uns besprechen, was Sie erreichen möchten und welche Maßnahmen Sinn ergeben. Nicht selten ist der Weg am Ende ein anderer, als zu Beginn gedacht.

Hier eine Auswahl bewährter Instrumente, in denen Sie auf meine Unterstützung zählen können. Fragen Sie gerne nach, wenn Sie etwas vermissen.

Klassische Instrumente der Personalentwicklung

Klassische Maßnahmen haben die Einzelpersonen oder Teams im Fokus. Je nach Problemstellung ist genau dies sinnvoll.

  • Qualifizierung: Individuelle Maßnahmen, Seminare & Trainings, zielgruppenspezifische Programme, Aufbau einer internen Akademie
  • Weiterbildung: berufsbegleitende Qualifizierung
  • Coaching
  • Teamentwicklungsmaßnahmen
  • Workshops zu unterschiedlichen Themenstellungen
  • Testverfahren

Personalentwicklung durch Gestaltung von Unternehmenskultur

Maßnahmen auf Unternehmensebene haben eine hohe Breitenwirkung, sorgen für hohe Mitarbeiterbindung und vermitteln dazu Ihre Grundsätze und Werte.

  • Personalentwicklungsstrategie
  • Jährliches Mitarbeitergespräch
  • Systematisches Talentmanagement: ein durchgehender Prozess von Bedarfsermittlung über Identifikation bis zu Fördermaßnahmen
  • Kompetenzmodelle: transparent und den Anforderungen des Unternehmens entsprechend
  • Mitarbeiterbefragungen: regelmäßig oder anlassbezogen
  • Förderprogramme: z.B. für Trainees, Führungsnachwuchs, Fachspezialisten, Projektleiter, High Potentials
  • Einführungsprogramm für neue Mitarbeiter
  • Führungsgrundsätze
  • Gesundheitsprogramme
  • Unternehmenskultur

Personalentwicklung ist Führungsaufgabe!

Die Führungskraft ist der wichtigste Personalentwickler. Für mich der allergrößte Hebel!

  • Erwartungsklärung: Aufgaben – Kompetenz – Verantwortung
  • Individuelle Entwicklungsplanung
  • Herausfordernde Aufgabengestaltung
  • Bereichsspezifische Qualifizierungen
  • Orientierung an Führungsgrundsätzen
  • Vorbildfunktion

Sie möchten mehr wissen? In den »Fallbeispielen finden Sie eine Auswahl konkreter Beispiele.